Coty ha anunciado una nueva fase dentro de su plan de transformación estratégica All-in to Win, que supondrá una reestructuración global de su organización con el objetivo de ganar agilidad, escalar operaciones y mejorar su eficiencia. La medida incluye una reducción de plantilla estimada en 700 posiciones a nivel global, siguiendo la normativa vigente en cada país.
La estrategia de Coty para adaptarse al nuevo contexto del mercado pasa por una reestructuración
Esta fase del programa, que se desplegará hasta el primer semestre del año fiscal 2027, contempla ahorros anuales de aproximadamente 130 millones de dólares en costes fijos, de los cuales 80 millones se prevén para el ejercicio 2026 y 50 millones para 2027. El coste puntual de implementación será de unos 80 millones de dólares, distribuidos de forma equilibrada entre los dos próximos ejercicios.
Desde Coty explican que esta reorganización responde a los cambios estructurales y cíclicos que ha vivido el sector en los últimos años, como la aceleración del e-commerce, la consolidación del retail y la transformación en las formas de descubrimiento de marca por parte del consumidor.
“La industria de la belleza y la economía global han cambiado drásticamente en los últimos años […] Coty debe adaptarse y evolucionar de nuevo”, ha afirmado Sue Nabi, CEO de Coty, quien también ha destacado que esta transformación tiene como fin “consolidar nuestro liderazgo global en perfumería y expandirnos en categorías de belleza rentables y en crecimiento”.
Principales líneas de actuación del plan
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Reorganización por regiones: Coty reducirá la complejidad de sus estructuras locales para adaptarse al nuevo panorama del retail, con regiones más amplias y equipos empoderados para acelerar decisiones y ejecución.
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Funciones de soporte más ágiles: se centralizarán áreas como la planificación de demanda, que ya opera desde un único hub potenciado por IA.
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Foco en la innovación: se priorizarán los lanzamientos clave y se reducirán las iniciativas dispersas para aumentar el impacto de la innovación.
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Optimización del gasto general y administrativo, especialmente en costes fijos no vinculados a personal.
Ahorros acumulados y perspectivas
Desde que se puso en marcha el programa All-in to Win en 2020, Coty ha logrado ahorros acumulados de 700 millones de dólares, y con esta nueva etapa la cifra total esperada alcanzará los 1.200 millones de dólares en 2027. La compañía también mantiene en paralelo su plan de productividad, con un objetivo de 120 millones de dólares de ahorro en 2025, enfocado en la cadena de suministro y las compras.
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