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Coty tiene una oferta de KKR
por su unidad de belleza profesional
La multinacional estadounidense tiene sobre la mesa una propuesta por su división de belleza profesional. Tras contratar los servicios de JP Morgan, el gigante del capital privado KKR ha ofrecido 8.000 millones de dólares para adquirir el negocio profesional de Coty, el segundo a nivel mundial en su categoría.
El pasado mes de octu- bre Coty anunció su intención de desha- cerse de la división de marcas profesiona- les, que incluye firmas como Wella, Ghd y OPI, para encau- zar el crecimiento rentable del grupo. Entonces trascendió que la compañía estaba dispuesta a recibir ofertas por toda la unidad o por partes.
Desde la compra de más de 40 marcas a Procter & Gamble, Coty repartió el negocio en tres divisiones: perfume- ría selectiva, gran consumo y salones profesionales.
La nueva estrategia es apostar por los dos primeros negocios y vender el ter- cero, para lo que cuenta con poderosos argumentos: Coty es el número 2 mun- dial en el negocio de cabello profesional y cuenta con el apoyo de 250.000 salo- nes de peluquería en 100 países.
«Los equipos de belleza han hecho un trabajo increíble en los últimos tres años creando una plataforma comer-
cial sólida, lo que nos sitúa en una posición favorable para encontrar el mejor propietario para este negocio, al tiempo que desbloquea un valor significativo para los accionistas de Coty y nos permite aumentar aún más nuestros negocios principales«, señaló Pierre Laubies, CEO de Coty.
De acuerdo con la información de Sky News, otras firmas de capital privado están preparando sus ofertas para hacerse con esta cartera de Coty, a la vez que señala que Unilever está inte- resado en comprar los activos brasile- ños de la división. Habrá que esperar para saber qué oferta resulta elegida.
Apuesta por la sostenibilidad
Coty ha actualizado la pla- taforma Beauty that lasts (belleza duradera), una iniciativa que pretende impulsar la sostenibilidad. Su estra- tegia forma parte de un plan de transformación total que se sus- tenta sobre tres pilares: The Beauty of our People (la belleza de nuestra gente); The Beauty of our Products (la belleza de nuestros productos) y The Beauty of our Planet (la belleza de nuestro planeta).
"Queremos asegurarnos de que nuestro negocio está preparado para competir en una economía más circular y beneficiarse de una socie-
dad más inclusiva", explica Pierre Laubies, CEO de Coty. A través de la plataforma, Coty se ha propuesto diferentes objetivos en relación con estos pilares. Por ejemplo, bajo el paraguas The Beauty of our pro- ducts, la compañía se ha compro- metido a mejorar la transparencia y la compra responsable en sus cade- nas de suministros de aquí a 2022, incluyendo el propósito de adquirir el 100% de aceite de palma certi- ficado y el 100% de mica india de origen sostenible.
Como parte de The Beauty of our planet, el grupo también se ha fijado como objetivo incluir material reci-
clado, reciclable, reutilizable o com- postable en el 100% del packaging de los nuevos productos antes de 2025. Además, quiere reducir las emisiones absolutas de CO2 en su cadena de valor completa un 30% antes de 2030.
En relación con el apartado The Beauty of our people, Coty pre- tende cumplir varios objetivos antes de 2025, como son acelerar la for- mación inclusiva de sus equipos y maximizar la diversidad. Asimismo, apuesta por equilibrar el género en los puestos directivos y reducir las brechas salariales entre hombres y mujeres.
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